Strange | Strategy & Change
Advies bij strategie en verandering
 

Boek ‘Tijd Meesterschap’

In het boek ‘Tijd Meesterschap’ heb ik een hoofdstuk geschreven over veranderen als goede voorouder (hoofdstuk 11).

Veranderingen moeten sneller en sneller gerealiseerd worden. De minister, wethouder, CEO, of bestuurder moet liever gisteren dan vandaag zichtbare resultaten overleggen aan de Tweede Kamer, de gemeenteraad, de aandeelhouders of de raad van toezicht. Wat in tien jaar tijd aan problemen is ontstaan, is echter niet in een paar weken of maanden op te lossen. Dat kost jaren. Wie heeft de lange adem? Wie durft zijn positie in de waagschaal te zetten en zijn opdrachtgevers, toezichthouders en leidinggevenden tegen te spreken en te zeggen: ‘Dit kan niet van vandaag op morgen. Tenminste niet als je geen schijnresultaat, maar een duurzaam resultaat wilt. Geef me de tijd en de condities om dit waar te maken!’?

Wanneer ik mij herinner aan de toekomst zie ik vooral Star Trek, ontmoetingen met andere levensvormen en met paralelle werelden, interplanetaire ontwikkeling.

In het heden stelt de toekomst niets meer voor, reisjes van 10 minuten in gewichtloze toestand rond de aarde voor wat rijke zakenmensen en acteurs, dat zijn de dromen, dat is de toekomst van de ruimtevaart, dat is wat bij ons past.

De interplanetaire ontmoetingen met andere ,nog vreemdere, culturen, dat hoort niet bij ons, dat is iets van de elite van dit universum, bah!

 

Beleefde woorden

Soms hoor je woorden, maar komt de betekenis ervan niet …
 

Shirine

Na tien jaar lang het vak van veranderkunde en interventiekunde …