Conflicteren in actie
Ik schreef een artikel in het tijdschrift voor Conflicthantering over conflicteren in actie.
Complexe vraagstukken vragen om een veelheid aan verschillende, ook met elkaar conflicterende perspectieven. Alleen met die veelheid aan perspectieven in de kamer kun je gaan bewegen in die complexiteit op nieuwe, eerder nog niet ontdekte, manieren. Shirine Moerkerken noemt dit ‘conflicteren’. En dat is volgens haar noodzakelijk op het moment dat je even geen antwoorden meer hebt. Hoe zet je jezelf tot conflicteren als je je als bestuurder of leidinggevende in een situatie bevindt waarin je niet kunt of durft te handelen? En hoe doe je dat ook nog eens in actie? Moerkerken laat zien hoe dat kan.
Meer lezen? Klik op: Conflicteren in actie.
Ooit zal ik verstrengeld raken in een belangenconflict met aan de ene kant – zeg maar – mijn pleegmoeders en aan de andere kant de sociale dienst.
En dat mijn pleegmoeders dan gaan roepen: “Neemt u hem, neemt u hem maar!”
Maar de sociale dienst blijft stug weigeren: “Hij is van u, wij hebben er niets meetemaken!”
En dan gaat de ene kant met lepels en borden smijten en de andere kant
gooit stapels formulieren en pennen terug.
En dat ik dan zelf moet kiezen tussen mijn pleegmoeders en de sociale dienst
en dat ik dan tegen mijn pleegmoeders en de sociale dienst ga kiezen, en voor het conflict, de ruzie.
En dat ik zo op een hardvochtige manier alsnog volwassen zal worden.