Conflicteren in actie
Ik schreef een artikel in het tijdschrift voor Conflicthantering over conflicteren in actie.
Complexe vraagstukken vragen om een veelheid aan verschillende, ook met elkaar conflicterende perspectieven. Alleen met die veelheid aan perspectieven in de kamer kun je gaan bewegen in die complexiteit op nieuwe, eerder nog niet ontdekte, manieren. Shirine Moerkerken noemt dit ‘conflicteren’. En dat is volgens haar noodzakelijk op het moment dat je even geen antwoorden meer hebt. Hoe zet je jezelf tot conflicteren als je je als bestuurder of leidinggevende in een situatie bevindt waarin je niet kunt of durft te handelen? En hoe doe je dat ook nog eens in actie? Moerkerken laat zien hoe dat kan.
Meer lezen? Klik op: Conflicteren in actie.
Het huis was veelzijdig
Het had bijvoorbeeld een voorkant
En een achterkant
En maar liefst twee zijkanten
Ja, veel zijkanten had het huis
Het had geen dak
Het huis had een deksel
Het huis had geen deuren
Het deksel was een deur
Het huis had geen ramen
Het had wel gordijnen
En kozijnen
Het was ook een goed geïsoleerd huis
Het was ook goed geïsoleerd
Er lag stof in het huis
En een vergeten bouwvakker